| 案例编号：2017-2-4-371-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型： | 完成时间：2017-06-01 |
中国经济崛起与亚洲贸易格局新变化
| 案例编号：2017-6-4-370-2 | 指导教授：藕继红 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2017-06-01 |
近些年，中国制造业企业普遍面临产能过剩和成本上涨等发展问题。在东南亚新兴市场的追赶与欧美国家“再工业化”的双重挤压下，中国制造业亟须转型升级。在摸索转型的过程中，不少企业都把目光对准了工业4.0所代表的智能制造新模式。然而，围绕工业4.0有很多迷思。本文将厘清相应的概念，阐述工业4.0的本质和相应对于中国制造业的应用。
| 案例编号：2017-7-1-369-2 | 指导教授：欧阳辉 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2017-06-01 |
本案例聚焦于华为在美国并购的两次失败案例，通过对华为北美战略的梳理，以及对并购失败原因的分析，整理出华为在北美的战略部署，以及华为从并购失败中得到的经验与教训。
| 案例编号：2017-6-1-368-1 | 指导教授：李乐德 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2017-06-01 |
作为国内最大的男装销售商，海澜之家有着独特的运营模式，它一方面利用赊销的模式从供应商处取得产品，然后又通过加盟商的形式对外销售。这种模式使得海澜之家在短时间内获得了规模的快速扩张。本案例要描述和探讨的正是海澜之家的这种经营模式。
| 案例编号：2017-6-1-368-1e | 指导教授：李乐德 | 研究领域：生产运营管理 |
| 案例类型： | 完成时间：2017-06-01 |
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