黄金城网站

海尔最新推出的SCRM（社会化客户关系管理系统）正是基于大数据，打通内部数据“孤岛”，并连接外部市场数据，融合内外，并实际落地应用到相应的APP，来助推海尔家电的市场营销。与此同时，海尔也在试水基于用户交互的智能互联工厂，推行C2M大规模定制。本案例将从市场营销、战略管理、大数据应用等角度来分析海尔这家传统的制造业巨头如何进行战略、组织革新，并实际落地其基于大数据的互动精准营销和智能制造。

相比于写字楼和孵化器，联合办公作为“新物种”正在探索一条不一样的商业途径，以“桌子”为流量入口、以服务为粘合剂，聚拢中小微创企业，并通过打造线上平台，突破“桌子”的物理边界，打破人与人、人与服务的连接方式。这即是优客工场的战略蓝图。但战略如何落地？如何提高物理空间的入住率、使用效率，如何打造标准化的管理系统，以及个性化的创业服务，如何构建线上平台等，这些问题优客工场还在摸索和实践当中。

在杰克韦尔奇掌权的时代，GE曾因为它的金融业务创造了一系列辉煌的业绩，然而伴随杰克韦尔奇下台、新任CEO因梅尔特上任，GE所面临的经济环境、金融市场和监管政策均发生了巨大的变化。在金融危机的打击下，GE金融业务一落千丈，GE“产融结合”模式也受到诸多质疑和挑战，重整GE的因梅尔特决定剥离大量GE金融业务。本案例将从宏观经济学、市场监管环境等方面着重分析GE金融业务的兴起与衰落。

从2009年设立电商部门苏宁易购，2011年成立独立公司，2013年正式提出线上线下融合发展，以及“一体两翼三云四端”的方针路线，再到今天成为“全客群、全渠道、全品类”的智慧零售平台，张近东带领着苏宁在互联网时代不断摸索闯关，今年已是第十个年头。在这十年的时间里，苏宁如何开始探索线上线下融合的转型之路？在此模式下，苏宁的线上电商和线下实体又是如何有效融合，协同发展？

作为传统纸媒中发行量较大的品牌企业——精品传媒集团，在自媒体、新媒体辈出的当下，一方面面临用户流失的窘境，另一方面其所对接的品牌广告商却很难在新兴媒体中找到适合的传播媒介，专业媒体仍是他们重要的合作伙伴。面临用户端和客户端的尴尬，精品传媒集团决定转型，在旗下孵化一只专业的新媒体平台——精美APP。那么精美如何通过APP进行转型尝试？精美APP的成立对于正在被颠覆的传统媒体又有什么样的借鉴意义呢？