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春雨医生作为我国互联网医疗的先行者，在行业探索中不断升级自己的商业模式。本案例通过春雨医生案例的研究，探讨在医疗行业这个领域中，创业者如何寻找商业机会，然后探索商业模式的过程。

从一个传统零售企业，要实现“自我颠覆”，去做互联网型企业，对于苏宁这艘扬帆于90年代的“超级巨轮”，从2009年试水线上，到双渠道（线上、线下）并行、品类扩张，再到如今渠道融合、平台开放，苏宁所踏出的每一步都受到外界的极大关注。苏宁的此次转型究竟做了哪些部署？又是如何落到实处？苏宁转型具备哪些比较优势，又会面临哪些挑战？我们希望，通过此次对苏宁转型案例的深入研究，了解传统零售企业如何自我革命。

乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式，通过垂直整合四大板块实现协同互动，形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而，质疑的声音认为，乐视并非生态系统，只能称为相关多元化。那么，乐视生态是否是相关多元化？如何才能实现最优用户体验？平衡点在哪里？

本案例主要通过美国以Y Combinator为代表的孵化机构运营模式进行研究，来寻找孵化器运作成功的关键因素究竟有哪些，同时针对国内较有代表性的孵化机构运营模式进行对比，来观察在两种体制下孵化机构成长、演变过程中所展现的共性和异性，以及来探讨美国孵化器成功经验是否可以移植？国内孵化器发展是否还具有其本身的特有个性？

2014年京东金融集团推出了众筹板块。所谓众筹就是，通过互联网向民众融资。历时三个月，京东众筹已经成为中国各大众筹平台中单月众筹金额最高的网站。九个月之后，京东众筹再度发力，推出股权众筹。京东众筹隶属于京东集团旗下的京东金融板块。京东众筹如何才能有效地支持京东的主营业务和集团发展，而众筹业务和其他业务又有怎样的关系？