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作为国内第一家NFC橙汁（纯天然）生产商，派森百是一家社会企业，其创立初衷是希望在企业盈利的同时，实现公益输出——解决库区产业空心化及移民安置难题。派森百深耕上游17年后，在盈利的同时实现了较好的社会效益，那么，派森百是如何平衡企业盈利与社会收益的？考虑到派森百的NFC橙汁产量远远大于市场需求，其将如何通过商业模式创新扩大市场需求，扩大盈利和公益输出？

2014年8月，被誉为中国第一家纯正的3D打印股先临三维，正式在新三板挂牌上市。因其在国内首次提出布局全产业链，并试图打造完整的生态系统，公司受到了投资者的热捧。然而，几年前国内3D打印行业的境况却是：技术全面落后、行业小而散、没有领军企业。那么短短的几年时间里，先临三维是如何在行业中脱颖而出的？其全产业链雏形如何搭建？与互联网融合后，在生态体系上又做了哪些改造？未来公司面临哪些挑战？

Uber成立于2009，在短短五年的时间内，以迅猛的速度渗透至全球57个国家和地区。所到之处，Uber不仅以独特的打车体验重构了传统的打车市场；而且其引领的“共享经济”模式也开创了市场先河，引来一大批效仿者。那么这家公司到底有何独特之处？共享经济商业模式的核心要素是什么？未来的想象空间在哪里？

彩生活原是传统的物业管理商，受制于劳工成本的上升和物业管理 费的下降，其盈利空间不断收窄。为此，彩生活构建了线上平台， 将社区周围“一公里商圈”的供应商纳入线上平台，并且与京东、 一号店等垂直供应商合作，为家庭提供增值服务。那么，互联网平 台模式对传统物业模式带来的挑战是怎样的？公司的组织架构、文 化、考核体系、管理流程等能否满足互联网模式的需要？

酒仙网是目前中国最大的酒类电子商务综合服务公司。从传统的线下酒类经销商发展至今，酒仙网不断根据市场的需求和行业形势升级自己的经营模式。以B2C为基础，相继推出B2B，C2B，O2O等一系列贴合市场的业务。酒仙网的演进和对市场的探索能力将对垂直市场的参与者和其他互联网企业有极大的参考价值。