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2015年初，“创客”一词首次进入《政府工作报告》。对于小创客们而言，在确定创业之前，有个问题是无法回避的：自己的项目是否可以独活，还是需要依托于BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）这三家中的一家？若是后者，应选择哪家的生态圈作为依托？

改革开放以来，中国大地上孕育出一大批民营企业，他们以惊人的发展创造着“中国奇迹”。然而，在经历三十年的发展后，这些企业走到了关键路口，“家业的传承与变革”成为许多企业面临的两大考验。过去一年，浙江省杭州市余杭县的一家民营企业交出了自己的答卷。老板电器的创始人任建华选择了传统“子承父业”模式，这家企业的家族传承有哪些经验值得借鉴？是如何解决“老臣”和“少主”关系的？将面临哪些挑战？

2012年海尔宣布网络化战略转型，张瑞敏希望带领海尔从一家传统家电制造企业改革转变为一家以用户为中心的互联网型公司。在这短短的两年中，海尔为此也做出了一系列的转型尝试，包括组织结构调整、内部机制改革，以及在该产品前后端所付诸的创新实践。本案例主要通过对海尔网络化转型大背景的描述，以及海尔在营销领域、产品设计制造端的代表性创新案例，来看此次网络化转型中这些创新因子是怎样植入海尔。

讨论唯品会如何控制其供应链；为何能成为首个盈利的电商平台；以及分析其竞争壁垒

唯品会和京东同为我国B2C电商代表，发展道路各不相同。唯品会独特商业模式下的精细化管理和持续盈利，支撑其股价的大幅上涨，但面临着在其现有模式下如何保持优势和升级发展的问题。相比之下，京东以其庞大的规模布局整个电商产业链，但连年的持续亏损一直是其被人诟病的硬伤，如何在壮大发展的过程中扭亏为盈是京东面临的最大挑战。在盈亏和规模的抉择中，谁才是市场中的赢家？