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聚焦于汽车钣喷快修这一单品市场的有壹手，致力于用电子商务、移动互联、SNS的互联网技术来改造传统的汽车快修行业。与传统的O2O不同，有壹手的模式是从线下到线上，先是服务标准化，然后平台信息化，最后实现线上运营化。在有壹手的模式下，线上运营团队是“大脑”，线下门店是“车间”，该模式在保证服务品质的质量下，提高了门店的可复制性，由此突破了连锁店“连而不锁”的困境。有壹手为中国未来的服务业发展提供了一个

聚焦于汽车钣喷快修这一单品市场的有壹手，致力于用电子商务、移动互联、SNS的互联网技术来改造传统的汽车快修行业。与传统的O2O不同，有壹手的模式是从线下到线上，先是服务标准化，然后平台信息化，最后实现线上运营化。在有壹手的模式下，线上运营团队是“大脑”，线下门店是“车间”，该模式在保证服务品质的质量下，提高了门店的可复制性，由此突破了连锁店“连而不锁”的困境。有壹手为中国未来的服务业发展提供了一个

2013年以BAT为代表的国内互联网行业并购市场表现强劲。本案例通过对BAT自身业务拓展，以及近年来投资并购案例的归结对比，试着能够较为清晰地呈现出BAT目前的业务结构特点，以及相应的历史逻辑。同时，也通过与业务结构较为相似的美国三家互联网代表企业——Google，Amazon，Facebook——的对比，试着找出中美差异的根源所在。

20世纪末至本世纪初，借助于互联网的广泛普及，一类拥有新型商业模式的公司——互联网平台公司大量涌出。一个新的挑战随之而来：传统的财务分析方法对于分析以产品为核心的公司是非常有效的，但在被应用于此类平台公司时会出现“水土不服”的现象。本案例以一互联网平台公司——“去哪儿”为例，具体说明为何传统的财务分析方法在此时可能不适用，我们还将提出一些尝试性想法以便更好地分析互联网平台公司。

20世纪末至本世纪初，借助于互联网的广泛普及，一类拥有新型商业模式的公司——互联网平台公司大量涌出。一个新的挑战随之而来：传统的财务分析方法对于分析以产品为核心的公司是非常有效的，但在被应用于此类平台公司时会出现“水土不服”的现象。本案例以一互联网平台公司——“去哪儿”为例，具体说明为何传统的财务分析方法在此时可能不适用，我们还将提出一些尝试性想法以便更好地分析互联网平台公司。