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华为员工持股计划当然有其非常正向的引导意义，在华为的历史业绩中也有无数事实的验证。但随着员工持股规模不断的膨胀，外加企业经营在一定阶段后发力空间的逐渐减小，以及市场环境的时过境迁，华为持股计划的设计弊端和诸多风险也被慢慢暴露了出来，这些弊端和风险究竟如何表现？任正非在拍板设立员工持股计划的时候，怎么也不会想到这个为华为带来辉煌成就的作品，也会成为羁绊其继续前进的绳索。下一步，该怎么办？

2006年11月21日，李亚鹏、王菲夫妇成立了嫣然天使基金会，专注于唇腭裂儿童的救助。由于以明星的名义成立公益基金会，嫣然天使基金在财务透明性、与主管单位的关系、救助数量等方面备受瞩目与质疑，这些质疑贯穿其整个发展过程当中。那么，嫣然天使基金的成长路径究竟是怎样的？它在资金来源、管理机制、财务原则、战略规划、救助理念等方面的做法和思考是怎样的？

本案例通过“身份之殇”和“战略长考”两条主线，来讲述壹基金在面临中国慈善法律政策不健全、官方垄断慈善资源、自身缺乏专业人才及能力等内外部环境挑战之下，如何发挥民间组织活力，来明确自身发展的战略和定位，以及对中国慈善公益事业的改革和转型产生的影响。

2013 年，国际生产资料市场在义乌开幕，小商品城借此开始进入了一个新的领域。在此之前，在日用小商品领域，义乌小商品城已连续20 余年在全国保持了第一。从义乌的资源禀赋来说，这是一个“一穷二白”的地区，但就是在这样一个地方，出现了一个规模庞大的小商品批发市场，而且如今这个市场65% 左右的商品都是外销。表面上看，小商品城目前还比较风光，但实际上其在内外部已在面对一系列困境和挑战。

过去十年，在中国家电企业盛行产品多元化以及去渠道化过程中，格力电器偏偏选择专注于空调领域，并坚持自建渠道，其对质量的严格把控，对产业链的整合以及强大的上下游控制力，使其最终成为在中国最竞争力的家电企业。这种战略选择为中国家电企业的竞争将带来怎样的启发与思考？