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2010年4月16日，高盛公司的交易员们难以置信地盯着各自的电脑显示屏，标题新闻上写道：“美国证监会指控高盛公司进行证券欺诈”。交易员们平时与客户们通话、大声发布市场信息以及彼此商讨交易细节所形成的背景噪声，此刻全都停止，交易大厅限入一片可怕的沉寂。人们纷纷把脑袋从自己的个人电脑转向上方的电视屏幕。在这家以“雇最优秀的人，做最出色的事”为黄金城网站和薪酬原则的公司，涉嫌证券欺诈的指控令人震惊。

作为中国制笔业的行业领导厂商，宁波贝发集团的文具产销规模连续十余年居全国第一，这与贝发的两次转型密不可分：2004年，由于原材料涨价、劳动力成本上升等因素导致贝发的外销利润空间下降，贝发开始从一家外贸型的传统制造商向内销市场进军；2008年，金融危机带来的销量下滑让贝发意识到其以制造为主导的模式碰到了天花板，贝发开始从单一的产品制造商向“文具全品类、一站式选择”的综合文具供应平台转型。

作为中国制笔业的行业领导厂商，宁波贝发集团的文具产销规模连续十余年居全国第一，这一切与贝发的两次转型密不可分：2004年，由于原材料涨价、劳动力成本上升等因素导致贝发的外销利润空间下降，贝发开始从一家外贸型的传统制造商向内销市场进军；2008年，金融危机带来的销量下滑让贝发意识到其以制造为主导的模式碰到了天花板，贝发开始从单一的产品制造商向“文具全品类、一站式选择”的综合文具供应平台转型。

从2002年一个海外OEM/ODM代工厂，到2012年将自主品牌成功推向国际市场，雷柏是如何实现从单纯的技术开发，跨越到制造、再到自主品牌的产业升级之路呢？它对中国制造业的升级会有怎样的启示呢？

复星在Club Med和Folli Follie的两起海外并购中显示的特点与中国企业常见的国际化模式迥然不同。中国企业的国际化方式：一是联想的并购模式，二是华为的内生式增长模式，复星则走出了第三条道路——“中国动力嫁接全球资源”模式。本案例旨在考察：复星国际化模式的独特之处是什么？缘何做出这种模式安排？这种独特性在复星收购Club Med和Folli Follie的过程中是如何具体体现的？