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博纳与华谊，一个是首家在美国上市的中国影视传媒公司，一个是在中国创业板上市的娱乐第一股，在影视行业高速发展的今天，双方在内容制作、院线建设等产业链上的竞争越来越激烈。目前博纳影业在电影垂直产业链布局趋向完整，而华谊兄弟是唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业。两家企业是如何因融资道路的不同而发展迥异呢？

中集在运营Vanguard时，是如何实现其“本地智慧、全球运营”的理念的？2007年，由于经济危机导致市场整体低迷，Vanguard经营陷入困境。2009年末，中集车辆董事总经理李贵平临危受命，他需要在中集车辆总部不愿意继续提供资金支持的情况下，解决Vanguard的生存问题。此时，中途岛计划是如何出炉并使Vanguard起死回生的呢？

2008年底联想收购IBM PC 业务后曝出巨亏，何以在联想整合IBM前四年一路看似顺畅的情况下，联想突然曝出巨亏？这是否说明整合IBM PC业务已经使联想泥足深陷，接下来联想该怎么办，它能否在巨亏的打击之下，调整策略，走出泥潭？通过本案例我们将试图探究：面对国际化整合的长考，联想如何总结自己四年来整合策略的得与失，如何重新梳理与IBM的协同价值，并将如何据此重新调整自己的整合策略与手法。

创立于2005年9月的奇虎360，是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司。本案例主要研究奇虎360是如何运用 “柔道战略”在与众杀毒软件巨头的短兵相接中快速成长，以及奇虎360是如何进行颠覆式创新的。

2003年11月，秦川发展收购了拥有80多年历史的联合美国工业公司（UAI）。之后的整合过程并非一帆风顺，整合真正开始于两年多以后的控制权争夺战的胜利。如今8年过去了，秦川发展当初收购UAI的目标是否已经达成？UAI在秦川发展进军国外市场、获取技术提升以及进行战略转型等方面起到了哪些关键作用？整合过程中有哪些经验和教训值得后来者借鉴？