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从对日并购历史数据来看，欧美企业一直是并购日本企业的主力军。为什么从2010年开始，中国企业开始渐次上升并成为对日并购中的主要角色之一，这背后究竟隐藏着怎样的深层原因？这一波中国企业对日并购潮流接下来将如何演变，并将对因并购而彼此命运联结的中国企业、日本企业带来怎样的价值与影响？

2009年2月，杉杉集团与日本伊藤忠商事株式会社建立全面合资合作关系。杉杉投资控股有限公司将其持有杉杉集团25％的股份转让给伊藤忠，将其持有杉杉集团3％的股份转让给伊藤忠（中国）有限公司。自此，杉杉向未来十年后的千亿销售额迈出了重要的一步。伊藤忠会用150年的人才、规模、技术、管理、国际化和全球商业网络等方面的经验与领先优势能帮助杉杉提升全球竞争力，帮助杉杉实现跳跃式的升级和转型。

中国动向以中国式思维整合Phenix的做法步步遇困，面对Phenix在日本市场的“填空式生存”状况，中国动向如何调整自己的整合策略，如何带领Phenix突围，并借此完成自己的升级目标？

北京恒日创建于1997年，是专业的工程机械代理公司，现已成为中国北方地区最大的工程机械代理商之一。工程机械代理行业是以销售为主的传统 B2B 行业，市场营销和品牌建设在其领域的作用一直处于被低估及忽视的地位。恒日一直在努力打造自己的品牌，希望成为“中国和全球顾客认同的工程机械产品最佳服务增值运营平台”，然而这过程并非一帆风顺。

工程机械代理行业是以销售为主的传统 B2B 行业，市场营销和品牌建设在其领域的作用一直处于被低估及忽视的地位。DR一直在努力打造自己的品牌，希望成为“中国和全球顾客认同的工程机械产品最佳服务增值运营平台”，然而这过程并非一帆风顺。