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2021年开始，长租品牌“自如”率先发起改变，将其向业主收房时的合同进行了重大调整。从“省心租”变为“增益租”，由业主出资装修，自如提供“保底租金”，双方共享“增益”……这改变了行业惯例。一系列变化的背后，体现了自如“商业模式”的大幅调整。本案例通过一手访谈，对自如商业模式调整的前因后果、思考过程等内容进行了详尽的展现。对于相关企业和决策者而言，在这种调整有迹可循，将提供较为生动的参考与借鉴。

2021年底以来，一款名为STEPN的区块链游戏引领了这股跑步潮流，上线前即获得红杉资本印度的投资、6个月就成长为独角兽企业，近来还吸引了诸如朱啸虎这样的知名投资人入局“跑步”。STEPN的走红让越来越多的人开始关注到这一新的游戏模式以及背后所代表的Web3.0商业模式。

本案例联合国际知名的程序化广告交易平台The Trade Desk（萃弈），进行了出海品牌传播的相关研究，着重关注与Google、Facebook等“围墙花园”对应的，相对开放的互联网广告交易市场（以下简称“开放网络”）数字广告资源。

俗话说，留得青山在，不怕没柴烧。希望青山集团能安然渡过此劫；也希望它可以从中吸取教训，不再参与金融市场的投机活动；更希望所有中国企业安守本分，做好自己的主业，只有这样才能把企业搞好，只有这样才能做出百年老店。

我们依然需要海外金融市场，中概股并非简单的肥水流了外人田，中国和国际金融市场脱钩将带来灾难性的影响。本文详细论述了笔者的观点。