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2000年的美国经济延续了上世纪九十年代末的良好发展态势，国内生产总值（GDP）保持高速增长，全年的增长率达到了5.9%，消费者价格指数（CPI）环比增长率为3.4%。繁荣的进出口贸易对美国经济的发展起到了巨大的推动作用，并为美国提供了大量的就业机会，在1999-2001年上半年，美国的失业率始终维持在4%左右。

1996年刘强东毕业后在中关村租了摊位，几年后就发展成为拥有多家店面的零售商。就在生意一帆风顺的时候，“非典”的来袭让他不得不关闭了全部店面，这次事件虽然给他的生意带来了很大打击，却让他接触了另一种零售模式：网络销售。经过长时间的思考刘强东力排众议，毅然停止了店面零售业务，全力以赴开拓电子商务，那么，他是如何带领京东转型的？京东又是通过怎样的模式获得成功呢？

总共230万会员中，却只有90多万会员经常来购物，其他会员卡怎么都沉睡了？ 面对愈演愈烈的促销竞争，北京市百货大楼如何更好的发展会员和提升会员忠诚度？

巨一在制鞋领域的成就除得益于中国经济的蓬勃发展以及温州市制鞋业的产业集聚效应外，其在经营管理方面也有诸多值得肯定和借鉴之处。

本质而言，“百度模式”建立在美国同类互联网公司的成熟商业模式基础之上。本案例对比分析了百度与Google的商业模式及二者在中国市场的竞争状况。我们的研究表明，百度恰如其分地抓住了中国互联网搜索服务市场的高增长周期，从而超越Google取得市场竞争的先发优势。借助纳斯达克资本市场，百度的竞争优势被放大，它在中国市场的竞争地位得以巩固。