黄金城网站

携程的商业模式拷贝于美国Expedia公司，后者目前是全球最大在线旅游服务公司，业务量约占全球在线旅游服务市场的三分之一。在中国市场，Expedia公司是e龙的控股股东。 本案例分为两个部分，第一部分介绍了传统旅游服务市场和Expedia公司的商业模式；第二部分分析了携程的商业模式，特别是在与e龙的竞争中是如何取得市场领导地位的。

本文试图向大家展开一幅比较完整的携程发展画面，从其管理、资金、业务、销售等几个角度描述它的成长历程。

本文试图展开对美特斯邦威和雅戈尔商业模式进行对比，从设计、生产、制造、销售等环节分析其各自特点，以进一步探讨两种商业模式在纺织服装行业内的差别。

本案例说明了中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。在产业链控制方面，中国动向又是如何借助成长溢价优化供应链管理，提升了产业链控制力与公司盈利能力。

作为中国本土最具代表性的体育用品生产企业，安踏公司的成长历程是我们思考以上问题的最佳范例。本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔•奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“耐克化”生存的发展囚境。