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孙先生2003年受这家基金的委派，回国寻求投资机会和合作伙伴。RONG国际当时是一家财务公司，双方在合作中关系越来越紧密，2004年孙先生成为RONG国际的CEO，RONG国际本身也转变为一家立足本土，同时又具有海外资金背景的风险投资公司。当时的RONG国际正赶上中国风投业的复苏。

按照原先的订单计划、生产流程进度以及交货时间安排，东南亚这批产品的交货时间不会被延迟。那么，在艾利公司具体的销售和生产流程中，到底哪个环节出现了问题？是原材料供应短缺，还是工厂生产能力不足最终导致交货的延期？在企业内部产品运营管理中，要在哪些方面需要改进以完善订货、生产与销售环节？……

与其他移动增值服务提供商直接向手机用户提供定制服务（B-C），收取短信资费并与移动运营商分成的业务模式不同，移通网络采取的是一种B-B-C业务模式，即通过短信平台把商家的产品或服务和消费者的潜在需求联系起来，从而创造出新的商业价值。本案例将结合移通网开发的一项B-B-C业务，分析在提供这种新型的移动增值服务时，需要考虑的主要因素，以及如何做出开发决策。

2000年，洪晃接手《iLook》，并将公司迁址于798工厂。今晚的新刊送印虽然是过去六年里每个月都要重复一次的过程，但又有着与往不同的非凡意义。整个改版从决策到实施花费了将近两年的时间，在新版《iLook》即将揭开面纱的前夜，洪晃这样形容：“允许我，老王卖瓜一下：这期《iLook》是有史以来最好的一期，正好第101期，新的开始。”

当年，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一下子响彻大江南北，娃哈哈从此名扬全国。与此同时，娃哈哈集团也逐渐“长大”，这个在20世纪80年代中期还是一家连年亏损的校办企业，十几年后，总资产达40亿元，饮料年总产量 176万吨，全国第一；饮用水产量95万吨，全国第一、世界第五。这些业绩的取得，是与其品牌经营策略分不开的。