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基于公司背景和发展历史的差异，蒙牛与伊利在市场营销的战役中采取了迥异的策略和方式。然而正是市场竞争的日益严峻，迫使着这一对渊源颇久的同城对头步步为营，各自寻求着壮大和发展之路。

中国乳业三巨头——蒙牛、光明和伊利的2005 年度年报公布：三强的销售量之和，已经占据了中国液态奶市场的50％，蒙牛和伊利更是双双突破百亿销售大关。然而光明乳业在2005 年主营业务收入只增长1.47%，销售收入也仅及蒙牛和伊利的三分之二，由此将中国乳业第一集团的争夺留给了蒙牛和伊利两家企业。

如今，娃哈哈拥有18000 余名员工、88.7 亿元的总资产，国内最大、产量排名世界第五的现代大型饮料企业，进入中国企业500 强行列。 2005年，世界品牌高峰论坛 “中国500最具价值品牌”出炉，娃哈哈以品牌价值50多亿元人民币位列113位，成为榜上品牌价值最高的饮料企业。

2005年2月，“通用正泰（温州）电器有限公司”成立，新的合资公司总投资586万美元，通用、正泰各占股份比例为51％、49％。作为产品核心标志的商标，往往牢牢地控制在外国公司的手里，其中多数情况下是合作后，外资公司商标全面“覆盖”本土商标。而此次正泰与通用新组建的合资公司，将采用联合品牌，其产品上通用与正泰的商标图形联合出现。

在全面反思中国企业、反思传统发展思维局限性之前，本章将通过“三块板”理论，对全球化时代中国企业的竞争压力做出明确的判断。身处全球化时代，中国企业就必须将自身置于全球化竞争之中思考，而“三块板”理论正是中国企业超越自我的理性之映射。